Để nâng cao kiến thức và kỹ năng ứng dụng trong lĩnh vực xây dựng, việc thực hành qua các bài tập luật xây dựng là rất quan trọng. Dưới đây là một loạt các bài tập từ cơ bản đến nâng cao, được thiết kế để giúp học viên, sinh viên và chuyên gia trong ngành hiểu rõ hơn về các quy định pháp luật liên quan đến xây dựng. Mỗi bài tập đều đi kèm với đáp án chi tiết, giúp người học tự kiểm tra và đánh giá hiểu biết của mình. Mời bạn xem thêm trong bài viết của Học viện đào tạo pháp chế ICA nhé!

Một số câu hỏi trắc nghiệm về luật xây dựng có đáp án

Câu hỏi 1: Ai là người chịu trách nhiệm chính trong việc quản lý dự án xây dựng?

A. Nhà thầu xây dựng

B. Chủ đầu tư

C. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng

D. Kiến trúc sư dự án

Đáp án: B. Chủ đầu tư

Câu hỏi 2: Hồ sơ xin cấp phép xây dựng bao gồm những gì?

A. Chỉ bản vẽ thiết kế

B. Bản vẽ thiết kế và dự toán chi phí

C. Bản vẽ thiết kế, dự toán chi phí và báo cáo kỹ thuật

D. Bản vẽ thiết kế và báo cáo tác động môi trường

Đáp án: C. Bản vẽ thiết kế, dự toán chi phí và báo cáo kỹ thuật

Câu hỏi 3: Trong trường hợp nào bạn không cần xin giấy phép xây dựng?

A. Xây dựng nhà ở riêng lẻ

B. Xây dựng công trình công cộng

C. Sửa chữa nhỏ không làm thay đổi kết cấu công trình

D. Tất cả các trường hợp trên

Đáp án: C. Sửa chữa nhỏ không làm thay đổi kết cấu công trình

Câu hỏi 4: Thời hạn hiệu lực của giấy phép xây dựng là bao lâu?

A. 1 năm

B. 2 năm

C. 3 năm

D. 5 năm

Đáp án: C. 3 năm

Câu hỏi 5: Cơ quan nào thường cấp phép xây dựng cho các dự án nhỏ và vừa?

A. Bộ Xây dựng

B. UBND cấp tỉnh

C. UBND cấp quận/huyện

D. Cục Quản lý đô thị

Đáp án: C. UBND cấp quận/huyện

Một số bài tập luật xây dựng có đáp án

Tình huống 1:

Theo quy hoạch, khu vực này được xây tới 15 tầng nhưng chủ đầu tư lúc đầu chỉ xin phép xây dựng 12 tầng. Trong quá trình thi công, chủ đầu tư không điều chỉnh giấy phép mà lại xây luôn 13 tầng. Cơ quan quản lý phải yêu cầu tháo dỡ tầng 13 do xây lố giấy phép.

Hỏi: Cơ quan nhà nước tháo dỡ có đúng quy định không? Tôi có được bồi thường khi tháo dỡ không? Cơ quan nhà nước tháo dỡ là đúng quy định vì tại khoản 2 điều 10 luật xây dựng có nêu các hành vi bị nghiêm cấm trong hoạt động xây dựng, trong trường hợp này chủ đầu tư đã xây dựng công trình không đúng với giấy phép xây dựng được cấp. chủ đầu tư không được bồi thường khi tháo dỡ do hành vi này là hành vi cấm vi phạm. Mặt khác tại điểm d, khoản 2, điều 68 Luật xây dựng có quy định người xin giấy phép xây dựng phải thực hiện đúng nội dung của giấy phép xây dựng, khi có sự điều chỉnh , thay đổi thiết kế phải được sự chấp thuận của cơ quan cấp giấy phép xây dựng. 

Giải đáp:

Trường hợp bạn mô tả liên quan đến việc xây dựng không đúng theo giấy phép đã được cấp là một vi phạm của luật xây dựng tại Việt Nam. Dựa trên các quy định của luật, việc cơ quan nhà nước yêu cầu tháo dỡ tầng 13 là đúng quy định.

Đúng quy định khi yêu cầu tháo dỡ: Theo khoản 2 của Điều 10 trong Luật Xây Dựng, các hành vi bị nghiêm cấm trong hoạt động xây dựng bao gồm việc xây dựng công trình không đúng với giấy phép xây dựng đã được cấp. Trong trường hợp này, chủ đầu tư đã xây dựng 13 tầng mặc dù chỉ được cấp phép cho 12 tầng, do đó việc xây dựng thêm tầng 13 là không phù hợp với giấy phép.

Không được bồi thường khi tháo dỡ: Do chủ đầu tư đã vi phạm quy định của luật xây dựng, hành vi xây dựng thêm không theo giấy phép là một hành vi vi phạm. Do đó, chủ đầu tư không có quyền được bồi thường trong trường hợp này.

Yêu cầu tuân thủ nội dung giấy phép xây dựng: Điểm d, Khoản 2, Điều 68 của Luật Xây Dựng quy định rõ người xin giấy phép xây dựng phải thực hiện đúng nội dung của giấy phép xây dựng. Bất kỳ sự điều chỉnh hoặc thay đổi thiết kế nào cũng cần phải được sự chấp thuận của cơ quan cấp giấy phép xây dựng.

Do đó, việc cơ quan quản lý yêu cầu tháo dỡ tầng 13 vì xây lố giấy phép là hành động đúng theo quy định của luật xây dựng. Trong trường hợp này, chủ đầu tư không có quyền nhận bồi thường do vi phạm đã rõ ràng và trực tiếp do hành vi của họ gây ra.

Tình huống 2:

a.Giả sử có công ty Thiết kế XD XYZ đag thực hiện một số công trình rơi vào tình trạng xấu như : chất lượng công trình kém, nội bộ mâu thuẫn, nguồn vốn không có. Chủ đầu tư các công trình đòi cắt hợp đồng. Nếu bạn là người được Hội Đồng quản trị mời về làm Giám Đốc thay cho giám đốc cũ. Bạn phải làm gì? để khắc phục tình trạng trên và làm cho công ty phát triển?

b.Giả sử bạn là GĐ một dự án quản lí thi công 1 công trình 100 tỷ đang xây dựng 1/3 hạng mục phần thô công trình, giá thép tăng đột ngột lên 50% lên so với giá ban đ ầu. Nhà thầu có ý định bỏ công trình. Bạn sẽ giải quyết vấn đề như thế nào?

Giải đáp:

a. Trong vai trò của một Giám Đốc mới được mời về điều hành công ty Thiết kế XD XYZ đang gặp khó khăn, việc đầu tiên cần làm là đánh giá toàn diện tình hình hiện tại của công ty và xác định các nguyên nhân cốt lõi dẫn đến tình trạng xấu hiện nay. Dưới đây là một số bước cần thiết để khắc phục và phát triển công ty:

• Đánh giá tình hình: Thực hiện một đánh giá toàn diện về chất lượng công trình, nguồn vốn, và văn hóa nội bộ. Hiểu rõ vấn đề sẽ giúp xác định các giải pháp cụ thể và hiệu quả.
• Gặp gỡ chủ đầu tư: Tiến hành các cuộc gặp gỡ với chủ đầu tư để thảo luận về các vấn đề họ đang lo ngại và đưa ra các phương án giải quyết. Mục tiêu là xây dựng lại lòng tin và cam kết cải thiện chất lượng công trình.
• Cải thiện chất lượng công trình: Xác định và giải quyết các vấn đề về chất lượng. Có thể cần thuê các chuyên gia tư vấn, áp dụng các phương pháp mới, và đầu tư vào công nghệ nếu cần thiết.
• Xử lý mâu thuận nội bộ: Phát triển một môi trường làm việc tích cực hơn thông qua việc tổ chức các buổi họp nhóm, đào tạo và xây dựng đội ngũ. Quan trọng là phải xác định và giải quyết nguyên nhân của mâu thuẫn.
• Quản Lý Tài Chính: Phân tích tình hình tài chính và tìm cách cải thiện dòng tiền. Có thể cần xem xét việc cắt giảm chi phí không cần thiết, tái cấu trúc nợ, hoặc tìm kiếm nguồn vốn mới.
• Xây dựng và thực hiện kế hoạch hành động: Phát triển một kế hoạch hành động chi tiết cho việc thực hiện các cải tiến, kèm theo lịch trình và mục tiêu cụ thể.
• Giao tiếp và truyền thông: Duy trì giao tiếp mở và minh bạch với nhân viên, chủ đầu tư, và các bên liên quan. Điều này giúp mọi người hiểu rõ mục tiêu và tiến độ của các biện pháp khắc phục.
• Theo dõi và đánh giá: Theo dõi sát sao tiến độ thực hiện các biện pháp khắc phục và đánh giá hiệu quả của chúng. Điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.
• Tạo Động Lực cho Đội Ngũ: Khuyến khích và tạo động lực cho nhân viên thông qua việc ghi nhận thành tích và cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp.
• Đối với một Giám Đốc mới, quan trọng nhất là việc thiết lập uy tín và niềm tin trong công ty. Quản lý chặt chẽ và lãnh đạo hiệu quả sẽ giúp đưa công ty trở lại hướng phát triển tích cực.

b. Trong tình huống giá thép tăng đột ngột 50% và ảnh hưởng đến dự án xây dựng với nhà thầu có ý định bỏ công trình, đây là thách thức đáng kể cần giải quyết một cách thông minh và cân nhắc. Dưới đây là các bước tiếp cận mà bạn, trong vai trò Giám đốc dự án, có thể thực hiện:

• Đánh giá tác động tài chính: Đầu tiên, hãy đánh giá mức độ tác động của sự tăng giá thép đối với tổng chi phí dự án. Xác định xem có phần nào của dự án có thể điều chỉnh để giảm thiểu chi phí không.
• Thương lượng với nhà thầu: Tiến hành đàm phán với nhà thầu để tìm cách giảm bớt gánh nặng tài chính cho họ. Bạn có thể đề xuất chia sẻ rủi ro về giá cả, cân nhắc điều chỉnh hợp đồng để phản ánh sự thay đổi giá thép.
• Tìm kiếm nguồn cung cấp thay thế: Tìm kiếm các nhà cung cấp thép khác hoặc vật liệu thay thế có giá cả cạnh tranh hơn.
• Tối ưu hoá thiết kế và quy trình xây dựng: Xem xét lại thiết kế và quy trình xây dựng để xác định xem có cách nào sử dụng hiệu quả hơn nguồn lực và vật liệu hay không.
• Đề Xuất Kế Hoạch Tài Chính Mới: Nếu cần thiết, hãy phát triển một kế hoạch tài chính mới, bao gồm việc cân nhắc tăng vốn hoặc tìm nguồn tài chính bổ sung.
• Giao Tiếp với Chủ Đầu Tư: Thông báo cho chủ đầu tư về tình hình hiện tại và thảo luận về các biện pháp khả thi. Sự hợp tác từ chủ đầu tư có thể mở ra những giải pháp khác.
• Thăm Dò Ý Kiến Của Các Chuyên Gia: Tìm kiếm sự tư vấn từ các chuyên gia trong ngành để đưa ra giải pháp sáng tạo và hiệu quả.
• Quản Lý Dự Án Chặt Chẽ: Tăng cường quản lý dự án để đảm bảo hiệu quả cao nhất trong việc sử dụng nguồn lực và kiểm soát chi phí.
• Phân tích rủi ro và kế hoạch dự phòng: Chuẩn bị các kế hoạch dự phòng cho các kịch bản khác nhau nếu tình hình không thể cải thiện.

>>> Xem thêm: Khóa học đào tạo pháp chế tuân thủ

Mời bạn xem thêm:

• Giải đáp một số bài tập luật đầu tư
• Một số bài tập luật chứng khoán có đáp án
• Bài tập luật hình sự phần các tội phạm

Câu hỏi thường gặp: